タイトルコード |
1000101053006 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
戦前期日本の総合商社 |
書名ヨミ |
センゼンキ ニホン ノ ソウゴウ ショウシャ |
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三井物産と三菱商事の組織とネットワーク |
言語区分 |
日本語 |
著者名 |
岡崎 哲二/編
大石 直樹/編
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著者名ヨミ |
オカザキ テツジ オオイシ ナオキ |
出版地 |
東京 |
出版者 |
東京大学出版会
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出版年月 |
2023.2 |
本体価格 |
¥8800 |
ISBN |
978-4-13-046137-5 |
ISBN |
4-13-046137-5 |
数量 |
9,356p |
大きさ |
22cm |
分類記号 |
335.48
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件名 |
三井物産
三菱商事
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内容紹介 |
戦前期、日本経済が発展するなかで、日本と海外市場を仲介するキープレイヤーに成長した総合商社。そのグローバルなネットワークはどのような仕組みで運営されていたのか。三井物産と三菱商事の比較研究により実証的に探る。 |
著者紹介 |
東京大学大学院経済学研究科教授。 |
目次タイトル |
序章 本書の課題と分析視角 |
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1.問題意識 2.研究課題 3.本書の構成 |
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第Ⅰ部 総合商社の組織デザイン |
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第1章 組織デザインと企業成長 |
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1.はじめに 2.三井物産・三菱商事の企業成長と輸出 3.組織デザインの企業間比較 4.組織デザインと市場環境の適合 5.おわりに |
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第2章 独立採算制単位と組織間・職員間の競争 |
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1.はじめに 2.三井物産の独立採算制と支店長の権限 3.独立採算制の精緻化と商品別組織への編成替え 4.品目別純損益計算と賞与 5.おわりに |
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第3章 商品本部制による集権的組織の形成 |
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1.はじめに 2.三菱商事の取引制度 3.商品本部制組織の運営メカニズム 4.おわりに |
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第4章 組織内の人的資源配分 |
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1.はじめに 2.異動の決定プロセス 3.異動の調整メカニズム 4.おわりに |
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第Ⅱ部 取引ネットワークと商品取引 |
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第5章 店舗ネットワークの構造と機能Ⅰ |
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1.はじめに 2.販売額の成長と店舗展開 3.店舗間取引ネットワークの構造 4.おわりに |
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第6章 店舗ネットワークの構造と機能Ⅱ |
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1.はじめに 2.店舗ネットワークの成長 3.主要店舗の取引機能 4.店舗間取引ネットワークの構造と動態 5.おわりに |
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第7章 取引ネットワークとハブ組織の形成 |
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1.はじめに 2.満洲市場の総合商社 3.買付組織の構築 4.支店間ネットワークと「副次的ハブ」の権限 5.支店間ネットワークの機能化と人的資源 6.おわりに |
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第8章 北米市場開拓をめぐる本支店関係 |
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1.はじめに 2.販売統制組織の形成 3.対米輸出をめぐる企業間関係と本支店関係 4.輸入拒絶問題をめぐる企業間関係 5.おわりに |
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第9章 本支店間の調整・連携・協調 |
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1.はじめに 2.北米における三菱商事の機械取引 3.機械取引をめぐる諸条件 4.工作機械取引をめぐる本支店関係 5.おわりに |
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第10章 商品取引とコーディネーション |
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1.はじめに 2.1930年代の三井物産と三菱商事の屑鉄取引 3.入札制度導入後の屑鉄取引 4.おわりに |
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終章 総括と展望 |
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1.何を議論したのか 2.今後の展望 |