| 1 |
第1章 自然循環型農業の先駆的展開-山形県米沢郷牧場- |
|
|
|
|
| 2 |
第1節 はじめに |
|
|
|
|
| 3 |
第2節 米沢郷牧場の事業展開と活動内容 |
|
|
|
|
| 4 |
第3節 米沢郷牧場の組織機構とその機能 |
|
|
|
|
| 5 |
第4節 環境保全活動の取り組み-ISO14001の取得- |
|
|
|
|
| 6 |
第5節 BMW技術を用いた自然循環型農業 |
|
|
|
|
| 7 |
第6節 まとめ |
|
|
|
|
| 8 |
第2章 みかん生産の地域法人“無茶々園”の挑戦-ISO14001取得による限界地農業の活性化・愛媛県西予市明浜町- |
|
|
|
|
| 9 |
第1節 はじめに |
|
|
|
|
| 10 |
第2節 地域法人無茶々園の展開動向 |
|
|
|
|
| 11 |
第3節 農業におけるISO14001の概況 |
|
|
|
|
| 12 |
第4節 無茶々園における環境管理戦略 |
|
|
|
|
| 13 |
第5節 おわりに |
|
|
|
|
| 14 |
第3章 通販産直を通した都市農村交流と地域起こし-高知県馬路村におけるゆず産業の発展を中心に- |
|
|
|
|
| 15 |
第1節 はじめに |
|
|
|
|
| 16 |
第2節 馬路村の概況 |
|
|
|
|
| 17 |
第3節 馬路村の産業展開と都市農村交流の取り組み経過 |
|
|
|
|
| 18 |
第4節 馬路村「村おこし」の特徴 |
|
|
|
|
| 19 |
第5節 地域再生の要となったリーダーと人間像 |
|
|
|
|
| 20 |
第6節 まとめ-農山村再生への示唆- |
|
|
|
|
| 21 |
第4章 モクモク手づくりファームの革新性と経営者能力-三重県阿山町- |
|
|
|
|
| 22 |
第1節 はじめに |
|
|
|
|
| 23 |
第2節 アグロ・フードビジネスの旗手としてのモクモク |
|
|
|
|
| 24 |
第3節 パートナー制が生む革新パワー |
|
|
|
|
| 25 |
第4節 モクモクの革新性 |
|
|
|
|
| 26 |
第5節 むすび |
|
|
|
|
| 27 |
第5章 「食」の一貫供給農企業「サイボク」の自立展開-埼玉県日高市- |
|
|
|
|
| 28 |
第1節 「食」と「農」を問題にする意味 |
|
|
|
|
| 29 |
第2節 リーダーS氏の卓見した活動と「サイボク」の前半期の歩み |
|
|
|
|
| 30 |
第3節 「サイボク」後半期の歩みと「食」の一貫供給体制 |
|
|
|
|
| 31 |
第4節 「食」の一貫供給体制の意義と21世紀の「農業」の方向性 |
|
|
|
|
| 32 |
第6章 進化する農業法人 |
|
|
|
|
| 33 |
第1節 農業法人組織と船方総合農場 |
|
|
|
|
| 34 |
第2節 『きのこの里』グループの世界と『おしゃれな農村』 |
|
|
|
|
| 35 |
第7章 りんご産業の発達と地域づくり-青森県相馬村- |
|
|
|
|
| 36 |
第1節 相馬村における農業・農村のあゆみ-戦後農地改革と農協組織の成立- |
|
|
|
|
| 37 |
第2節 高度経済成長期におけるりんご産業の発達要因 |
|
|
|
|
| 38 |
第3節 低成長期における農業投資と農協共販 |
|
|
|
|
| 39 |
第4節 経済国際化期における農村・都市結合型地域づくり |
|
|
|
|
| 40 |
第5節 地域農業・農村リーダーの資質と経営理念 |
|
|
|
|
| 41 |
第6節 農業・農村の21世紀の展望とさらなる課題 |
|
|
|
|
| 42 |
第8章 農事組合法人サカタニ農産の大規模経営展開 |
|
|
|
|
| 43 |
第1節 はじめに |
|
|
|
|
| 44 |
第2節 経営の理念と概要 |
|
|
|
|
| 45 |
第3節 経営の変遷 |
|
|
|
|
| 46 |
第4節 組織構造と経営継承 |
|
|
|
|
| 47 |
第5節 生産力と販売力 |
|
|
|
|
| 48 |
第6節 経営形態の選択と地域農業 |
|
|
|
|
| 49 |
第7節 まとめ |
|
|
|
|
| 50 |
第9章 都市近郊における米麦作大規模借地経営の軌跡-愛知県安城市高棚営農組合- |
|
|
|
|
| 51 |
第1節 日本有数の大規模経営 |
|
|
|
|
| 52 |
第2節 歴史的条件-集団栽培から営農組合へ- |
|
|
|
|
| 53 |
第3節 地域的条件-高地価・兼業地帯- |
|
|
|
|
| 54 |
第4節 営農組合の発展経過-農地流動化政策のトップランナー- |
|
|
|
|
| 55 |
第5節 高棚営農組合の運営構造-集落の営農組合- |
|
|
|
|
| 56 |
第10章 福岡減農薬稲作運動の農業・農学史的意義 |
|
|
|
|
| 57 |
第1節 減農薬稲作運動の展開と意義 |
|
|
|
|
| 58 |
第2節 福岡市における減農薬運動の展開と生協活動 |
|
|
|
|
| 59 |
第3節 福岡減農薬稲作運動の歴史的意味 |
|
|
|
|
| 60 |
第11章 北海道根室支庁管内の大規模酪農地帯形成の帰趨-大規模開発と農民のエネルギー- |
|
|
|
|
| 61 |
第1節 「新酪農村」を評価する視点 |
|
|
|
|
| 62 |
第2節 根室区域農用地開発公団事業の計画と実施 |
|
|
|
|
| 63 |
第3節 入植・整備後の経営展開 |
|
|
|
|
| 64 |
第4節 入植者による「村づくり」の胎動 |
|
|
|
|
| 65 |
第5節 「新酪農村」の先駆性と到達点 |
|
|
|
|
| 66 |
第12章 10万羽養鶏・集団酪農の村づくり運動-島根県大東町- |
|
|
|
|
| 67 |
第1節 計画の概要と本章の課題 |
|
|
|
|
| 68 |
第2節 村づくり計画の背景と準備 |
|
|
|
|
| 69 |
第3節 「10万羽養鶏」による産地形成 |
|
|
|
|
| 70 |
第4節 草生改良と酪農および農協合併の第2次農振5カ年計画 |
|
|
|
|
| 71 |
第5節 5年連続の大災害による第3次計画の挫折と農業構造改善事業 |
|
|
|
|
| 72 |
第6節 諸情勢の変化と村づくり事業変質 |
|
|
|
|
| 73 |
第7節 まとめ-大東方式の特徴と意味- |
|
|
|
|
| 74 |
終章 変換期におけるリーダーシップと経営発展 |
|
|
|
|
| 75 |
第1節 はじめに |
|
|
|
|
| 76 |
第2節 アクティブな経営体の特徴と成立要因 |
|
|
|
|
| 77 |
第3節 変換期の農業・農村のリーダー |
|
|
|
|
| 78 |
第4節 組織内動機づけとしてのニーズ,理念,行動準則 |
|
|
|
|
| 79 |
第5節 経営における場のマネージメントの活用 |
|
|
|
|
| 80 |
第6節 発展的経営から持続的経営への示唆 |
|
|
|
|
