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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
配架場所 |
請求記号 |
資料番号 |
資料種別 |
状態 |
個人貸出 |
在庫
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| 1 |
東部図書館 | 書庫別Ａ | 33525/11/ | 2101880543 | 一般 | 在庫 | 可 |
○ |
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1000000659293 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
リメイド・イン・アメリカ |
| 書名ヨミ |
リメイド イン アメリカ |
|
日本的経営システムの再文脈化 |
| 叢書名 |
中央大学企業研究所翻訳叢書
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| 叢書番号 |
9 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 著者名 |
ジェフリー・K.ライカー／編著
W.マーク・フルーイン／編著
ポール・S.アドラー／編著
林 正樹／監訳
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| 著者名ヨミ |
ジェフリー K ライカー W マーク フルーイン ポール S アドラー ハヤシ マサキ |
| 著者名原綴 |
Liker Jeffrey K. Fruin W.Mark Adler Paul S. |
| 出版地 |
八王子 |
| 出版者 |
中央大学出版部
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| 出版年月 |
2005.3 |
| 本体価格 |
￥７０００ |
| ISBN |
4-8057-3308-X |
| 数量 |
14,564p |
| 大きさ |
22cm |
| 分類記号 |
335.253
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| 件名 |
経営
企業－アメリカ合衆国
技術移転
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| 注記 |
原タイトル:Remade in America |
| 内容紹介 |
トヨタ、日本精工、東芝などの事例を挙げて、日本企業と米国企業が、日本的製造方式を合衆国に持ち込むとき何が起きているかに焦点を当て、独自の調査に基づいて「複雑な進化のプロセス」を示す。 |
| 著者紹介 |
ミシガン大学生産工学部所属。 |
内容細目
| No. |
内容タイトル |
内容著者１ |
内容著者２ |
内容著者３ |
内容著者４ |
| 1 |
第1章 日本的経営システムのアメリカ合衆国への持ち込み |
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| 2 |
1 本章の目的 |
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| 3 |
2 日本的経営システムの定義 |
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| 4 |
3 日本的経営システムの有効性の源泉 |
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| 5 |
4 移転-移植と変革 |
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| 6 |
5 本書の概観 |
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| 7 |
第2章 国境を越えた競争優位の移転 |
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| 8 |
1 研究の背景とデータ |
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| 9 |
2 人的資源管理と作業管理方式の比較 |
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| 10 |
3 在庫およびバッファ |
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| 11 |
4 自動化および技術 |
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| 12 |
5 サプライヤーとの関係 |
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| 13 |
6 業績 |
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| 14 |
7 結論 |
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| 15 |
8 付録 |
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| 16 |
第3章 ハイブリッド化 |
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| 17 |
1 ハイブリッド化-理論的背景 |
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| 18 |
2 フレームワークと方法 |
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| 19 |
3 NUMMIの概略 |
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| 20 |
4 TMMKの概略 |
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| 21 |
5 HRM(人的資源管理)方式の分析 |
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| 22 |
6 論点 |
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| 23 |
7 結論 |
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| 24 |
第4章 日本からアメリカへの工場間の知識移転と再コンテクスト化 |
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| 25 |
1 再コンテクスト化と技術の移転 |
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| 26 |
2 NSKの国際化戦略 |
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| 27 |
3 アメリカにおけるNSKの国際化 |
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| 28 |
4 NSKが移転を意図した中核的システム |
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| 29 |
5 NSKの技術的な生産システムの概要 |
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| 30 |
6 NSKの生産システムの移転 |
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| 31 |
7 アナーバー工場における技術移転の歴史と背景 |
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| 32 |
8 アナーバー工場での再コンテクスト化の理解-分析方法 |
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| 33 |
9 論点と結論 |
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| 34 |
第5章 リーンなサプライヤーの創出 |
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| 35 |
1 なぜリーンなサプライヤーが創出されたのか? |
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| 36 |
2 サプライヤー関係におけるホンダ哲学 |
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| 37 |
3 ホンダのBP |
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| 38 |
4 BPの事例研究 |
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| 39 |
5 BPの効果とサプライヤー能力の分析 |
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| 40 |
6 顧客のための教訓 |
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| 41 |
7 サプライヤーのための教訓 |
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| 42 |
8 結論 |
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| 43 |
第6章 日本の品質管理の技術 |
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| 44 |
1 移転元と移転先 |
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| 45 |
2 方法と成果 |
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| 46 |
3 ヒューレット・パッカード社へのインパクト |
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| 47 |
4 品質管理技術の移転-2段階の軌道 |
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| 48 |
5 方針管理 |
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| 49 |
6 あいまいさ,意思決定,およびモデリング |
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| 50 |
7 結論 |
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| 51 |
第7章 国際技術移転に見る工場固有の組織学習 |
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| 52 |
1 学習と技術移転 |
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| 53 |
2 サブシステムの相互補完性と地域特殊的な学習 |
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| 54 |
3 包括的な日本的経営システム |
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| 55 |
4 日本的経営システムの普遍性と特殊性 |
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| 56 |
5 東芝のサウスダコタ州ミッシェル工場とカリフォルニア州アーバイン工場 |
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| 57 |
6 フランス東芝システムによる立証 |
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| 58 |
7 コピー機生産の国際化-論点 |
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| 59 |
8 工場固有の組織学習-二重性を超えて |
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| 60 |
9 工場固有の組織学習と転移する遺伝子 |
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| 61 |
第8章 移植?日本における日本的テレビ組立工場の比較 |
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| 62 |
1 先行研究とその分析方法 |
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| 63 |
2 テレビ組立工場の生産システム |
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| 64 |
3 日本の大手電機メーカーの工場組織とマネジメント |
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| 65 |
4 テレビ組立と自動車組立の比較 |
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| 66 |
5 アメリカへの移転 |
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| 67 |
6 2つの買収-三洋と松下 |
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| 68 |
7 労働組合未組織化地域の工場 |
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| 69 |
8 論点 |
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| 70 |
第9章 経営管理方式の移転促進と海外派遣監督者の活用 |
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| 71 |
1 技術移転の初期段階および発展段階における海外派遣監督者の役割 |
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| 72 |
2 現場の概要とわれわれの役割 |
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| 73 |
3 PMリーダーシップ理論と教育訓練 |
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| 74 |
4 日本版アンケートの改良 |
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| 75 |
5 リーダーシップ・スタイル指標の意義 |
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| 76 |
6 調査の質問内容と仮説 |
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| 77 |
7 方法論 |
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| 78 |
8 結果 |
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| 79 |
9 論点 |
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| 80 |
第10章 在米日系移植工場における作業システム革新 |
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| 81 |
1 調査データ |
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| 82 |
2 日系移植工場と新しい作業システム |
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| 83 |
3 移植工場における作業システム革新のパターン |
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| 84 |
4 結論 |
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| 85 |
第11章 ジャスト・イン・タイムとその他の製造管理方式 |
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| 86 |
1 中核的および基盤的なJIT管理方式 |
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| 87 |
2 JITや日本的取引慣行および日本市場の機能 |
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| 88 |
3 JITの中核的管理方式と基盤的管理方式の実証的関係 |
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| 89 |
4 結論的見解 |
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| 90 |
5 付録-正準相関 |
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| 91 |
第12章 組織パターンの国際移転に関する組織論の理論的潮流 |
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| 92 |
1 組織論3つの理論的潮流 |
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| 93 |
2 組織パターンの国際移転 |
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| 94 |
3 結論 |
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