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蔵書情報

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所蔵数	1	在庫数	1	予約数	0

書誌情報サマリ

書名	管理会計のエッセンス
著者名	James Jiambalvo／[著]
著者名ヨミ	James Jiambalvo
出版者	同文舘出版
出版年月	2022.9

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資料情報

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No.	所蔵館	配架場所	請求記号	資料番号	資料種別	状態	個人貸出	在庫
1	中央図書館	一般開架	33684/81/	0106821130	一般	在庫	可	○

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード	1000101016138
書誌種別	図書
書名	管理会計のエッセンス
書名ヨミ	カンリカイケイノエッセンス
版表示	原著7版
言語区分	日本語
著者名	James Jiambalvo／[著] 　ワシントン大学フォスタービジネススクール管理会計研究会／訳
著者名ヨミ	James Jiambalvo　ワシントンダイガクフォスタービジネススクールカンリカイケイケンキュウカイ
著者名原綴	Jiambalvo James
出版地	東京
出版者	同文舘出版
出版年月	2022.9
本体価格	￥３７００
ISBN	978-4-495-19133-7
ISBN	4-495-19133-7
数量	11,404p
大きさ	21cm
分類記号	336.84
件名	管理会計
注記	原タイトル:Managerial accounting 原著第7版の抄訳
内容紹介	効率的な経営に必須の知識である管理会計について、個々のテーマにおける学習の目的を明確にしながら解説。ビジネスの現場で実践することを目的に、ケースを用いて問題解決のプロセスを体験しながら学べるテキスト。
著者紹介	ワシントン大学フォスター・ビジネススクール、マイケルG.フォスター寄附講座会計学科長。
目次タイトル	第1章情報化時代の管理会計
	管理会計の目的　計画設定　計画設定,コントロールおよび意思決定の議論に使うコスト用語　管理会計における2つのキーアイデア　情報化時代と管理会計　経営意思決定における倫理的考察　経営幹部の会計責任者としてのコントローラー
	第2章製造業およびサービス業のための個別原価計算
	製造業における原価分類　財務報告と意思決定のための製品原価情報　貸借対照表における製品原価表示　勘定間における製品原価の流れ　損益計算書における製品原価表示　原価計算の種類　ジョブの原価と財務諸表勘定の概要　個別原価計算　イーストレイク・モーターボート社の再検討:個別原価情報の使い方　ジョブの原価と仕掛品,製品,売上原価における原価の流れの関係　ジョブへの製造間接費の配賦:詳細　予定製造間接費配賦率　サービス業のための個別原価計算　最近の製造業における活動と製品原価計算
	第3章 CVP分析
	一般的な原価態様の類型　原価予測の方法　CVP分析　多品種製品の分析　CVP分析の仮定　コードコネクト社のケースの再訪:マリーが直面している問題の検討　経営レバレッジ　制約
	第4章原価配賦と活動基準原価計算
	原価配賦の目的　原価配賦のプロセス　補助部門費の配賦　原価配賦の問題点　活動基準原価計算　活動基準管理　「人はものさしに沿って歩く(You Get What You Measure!)」を思い出そう
	第5章経営意思決定における原価情報の利用
	増分分析　管理者が直面する意思決定の分析　結合原価が関係する意思決定　意思決定分析における定性的考察
	第6章価格決定,顧客収益性分析,活動基準価格決定
	利益を最大化する価格　特別注文の価格設定　コストプラスの価格設定　原価企画　顧客収益性の分析:プライスト・ライト・サプライ社のケース再訪　顧客収益性と業績指標　活動基準価格設定
	第7章資本予算とその他長期的意思決定
	資本予算の意思決定　投資機会の評価:貨幣の時間的価値アプローチ　投資決定における“ソフト”ベネフィットを考慮する　期待利益率の予測　キャッシュ・フローに関する追加的な検討事項　その他の長期意思決定　資本予算の単純なアプローチ　業績評価と資本予算とのコンフリクト　ウィルソン・エアー社のケースの再検討
	第8章予算編成と予算管理
	計画とコントロールにおける予算の役割　予算編成　総合予算　予算編成プロセスにおけるコンピュータの活用　予算管理　予算差異の精査　予算を計画とコントロールに用いる際の問題点　評価,測定,そして経営行動　プレストン・ジョイスティック社のケースの再検討
	第9章標準原価と差異分析
	標準原価　差異分析への一般的アプローチ　材料費差異　直接労務費差異　製造間接費差異　TEST YOUR KNOWLEDGE:総合的な事例　標準原価差異の調査　責任会計と差異
	第10章分権化と業績評価
	なぜ企業は分権化するのか　なぜ企業はサブユニットとサブユニット管理者の業績を評価するのか?　コスト・センター,プロフィット・センター,インベストメント・センター　ROIでインベストメント・センターを評価する　経済付加価値(EVA:Economic Value Added)を用いた評価　業績評価にバランス・スコアカードを使う　バランス・スコアカードのために戦略マップをつくる　バランス・スコアカードを成功に導く重要項目:目標,イニシアチブ,責任,資金,トップ・マネジメントの支持