タイトルコード |
1000101091178 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
総合電機企業の形成と解体 |
書名ヨミ |
ソウゴウ デンキ キギョウ ノ ケイセイ ト カイタイ |
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「戦略と組織」の神話,「選択と集中」の罠 |
言語区分 |
日本語 |
著者名 |
谷口 明丈/編
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著者名ヨミ |
タニグチ アキタケ |
出版地 |
東京 |
出版者 |
有斐閣
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出版年月 |
2023.8 |
本体価格 |
¥5900 |
ISBN |
978-4-641-16615-8 |
ISBN |
4-641-16615-8 |
数量 |
12,392p |
大きさ |
22cm |
分類記号 |
540.9
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件名 |
電気機械・器具工業
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内容紹介 |
日本・アメリカ・ドイツの総合電機企業に焦点を当て、各国における形成と発展、解体のプロセスを比較経営史の手法により解明。危機に瀕する20世紀巨大企業の命運を探る。 |
著者紹介 |
東北大学名誉教授、中央大学企業研究所客員研究員。専攻はアメリカ経済史・経営史。著書に「巨大企業の世紀」など。 |
目次タイトル |
序章 課題と方法 |
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1 電気機械産業と総合電機企業 2 多角化についての若干の考察 3 第1部(総合電機企業の形成-「戦略と組織」の神話)の課題と方法 4 第2部(総合電機企業の解体-「選択と集中」の罠)の課題と方法 |
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第1部 総合電機企業の形成 |
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第1章 ジーメンス |
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1 世界初の総合電機企業ジーメンス 2 創業者ヴェルナー時代の家族・技術・組織 3 第一次大戦までの「爆発的成長」 4 第一次大戦敗戦からの復活 5 戦後のジーメンスと今日への展望 |
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第2章 ゼネラル・エレクトリック |
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はじめに 1 重電部門における多角化 2 家電部門への多角化 3 エレクトロニクス部門への多角化 4 家電製品・商品部の設立と諸問題 5 分権化と事業部制組織の導入 おわりに |
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第3章 ウェスチングハウス |
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はじめに 1 創業経営者から専門経営者への転換 2 「戦略の境界」の拡張 3 「組織の視界」の解放 おわりに |
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第4章 日立製作所 |
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はじめに 1 日立製作所の成長と家電製品の製作開始 2 戦前のエレクトロニクスへの進出 3 戦後の家電・エレクトロニクスの展開 4 総合電機企業化での戦略と組織 おわりに |
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第2部 総合電機企業の解体 |
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第5章 ゼネラル・エレクトリック |
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はじめに 1 ボーチとジョーンズによる「選択と集中」 2 ウェルチによるコングロマリット化 3 イメルトによる製造業回帰と挫折 おわりに |
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第6章 ウェスチングハウス |
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はじめに 1 総合電機事業の拡張から重電事業への回帰 2 株主価値の「選択」 3 金融事業の失敗と「集中」の選択 4 事業転換による成長戦略の成果 おわりに |
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第7章 日立製作所 |
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はじめに 1 1990年代末以降の事業構成の変化 2 組織改革の必要性の台頭と組織改革の開始 3 社会イノベーション事業への集中と範囲の経済 4 2009年からの組織改革 5 グループ経営組織の集権化 おわりに |
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第8章 東芝 |
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はじめに 1 総合電機経営の戦略形成と階層的事業部制組織の完成 2 グローバル競争下の再編 3 コングロマリット経営への接近 おわりに |
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第9章 ジーメンス |
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はじめに 1 敗戦後のジーメンスの復活 2 ジーメンスの変貌 3 原子力発電の廃止 4 医療機器部門の拡大 5 事業のデジタル化 6 ジーメンスの再編成におけるM&A&Dの役割 おわりに |
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終章 総括と結論 |
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1 第1部の総括 2 第2部の総括 3 結論 |