タイトルコード |
1000100846907 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
広告会社からビジネスデザイン・カンパニーへ |
書名ヨミ |
コウコク ガイシャ カラ ビジネス デザイン カンパニー エ |
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イノベーションを生み出す事業開発パートナーへの転換 |
言語区分 |
日本語 |
著者名 |
湯淺 正敏/著
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著者名ヨミ |
ユアサ マサトシ |
出版地 |
京都 |
出版者 |
ミネルヴァ書房
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出版年月 |
2020.11 |
本体価格 |
¥8500 |
ISBN |
978-4-623-08638-2 |
ISBN |
4-623-08638-2 |
数量 |
10,410p |
大きさ |
22cm |
分類記号 |
674.4
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件名 |
広告業
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注記 |
文献:p377〜403 |
内容紹介 |
最新の広告会社を取り巻くビジネス環境の変化を捉え、広告会社の今日的課題を包括的にまとめた書。デジタル変革期における広告クリエイティブの拡張と、持続的競争優位性の保持のために採るべき方策を考察する。 |
著者紹介 |
1952年東京都生まれ。千葉大学人文学部法経学科法律専攻卒業。博報堂媒体部門・媒体開発部門勤務等を経て、日本大学法学部特任教授。編著に「メディア産業論」など。 |
目次タイトル |
序章 デジタル変革期を迎えた広告産業 |
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1 デジタルシフトによるゲームチェンジ 2 広告会社の変遷とビジネス領域の拡張と変革 3 ビジネスデザイン・カンパニー |
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第Ⅰ部 広告産業市場と広告会社の組織・機能 |
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第1章 広告産業のグローバル市場とビジネスの発展過程 |
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1 広告産業とグローバル市場 2 世界の広告市場動向 3 米国の広告市場動向とコンサルティング会社の発展 4 日本の広告市場と広告ビジネスの特徴 5 広告会社のビジネスと発展過程 6 データリッチ市場と社会的課題という2つのグローバリゼーション |
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第2章 グループ経営による統合化とサイロ問題 |
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1 企業のマーケティング活動と広告 2 IMCフルサービスエージェンシーの組織・業務 3 英国発アカウントプランニング 4 広告会社のタイプ 5 組織のサイロ化と脱サイロ策 |
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第3章 グローバルスタンダードVS.ローカルスタンダード |
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1 日米広告ビジネスの差異 2 広告ビジネスのグローバルスタンダード |
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第Ⅱ部 デジタル時代の到来がもたらした広告の変容 |
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第4章 説得から共感コミュニケーションへ |
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1 広告ビジネスの構造変化をもたらす要因 2 メディア環境・広告コミュニケーションの変化 3 マーケティングは顧客重視へシフト 4 生活者の変化と消費者の購買心理プロセスの変容 |
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第5章 AdvertisingからCreativityへ |
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1 カンヌライオンズの変遷 2 2000年以降のクリエイティブの変遷 3 広告クリエイティブの拡張 4 カンヌライオンズの4つの融合領域の進展 |
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第Ⅲ部 コンテンツ・テクノロジー・ジャーナリズム・製品開発との融合と業務の拡張 |
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第6章 コンテンツマーケティングとネイティブ広告 |
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1 コンテンツと広告の融合 2 オウンドメディアによるコンテンツマーケティング 3 ネイティブ広告 |
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第7章 広告配信・取引の自動化 |
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1 インターネット広告とアドテクノロジーの進展 2 データドリブンマーケティングとDMPの役割 3 プログラマティック広告1.0から3.0へ 4 広告主とエージェンシーのデータの主導権争い 5 個人データ活用規制とターゲティング広告への影響 6 インターネット広告の課題 |
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第8章 企業の経営課題となった社会的課題 |
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1 ジャーナリズムと広告の融合 2 広告による社会的課題への取り組み 3 カンヌライオンズのソーシャル・グッド(Social Good) 4 ジャーナリズムのイノベーション |
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第9章 製品開発への関与 |
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1 製品開発というビジネス領域への関与 2 新産業革命の到来と水平協働型ビジネス 3 クライアントと広告会社のCo‐Creation 4 IoT製品(プロダクト)とサービス 5 IoTのプロモーション及びマーケティングへの活用 |
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第Ⅳ部 広告会社の将来をデザインする |
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第10章 広告会社の課題と創造的破壊 |
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1 広告会社を取り巻くビジネス環境の変化 2 米国アド・エージェンシーの課題 3 広告会社のビジネスモデルの変化 4 ディスラプションカンパニー |
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第11章 脱サイロ化によるオーケストレーション効果の発揮 |
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1 ディスラプション・不確実性の時代の経営戦略 2 競争戦略と4つのアプローチ 3 経営論の理論的変遷と位置づけ 4 IMCケイパビリティからみた広告会社(メガ・エージェンシー) |
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第12章 広告会社の事業開発機能の強化 |
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1 広告会社3.0 2 広告会社のクリエイティビティを活かす新事業開発領域 3 新事業創出に向けての内部資源 4 広告会社にとっての事業開発機能の強化 5 産業融合による新たな事業創出とチーム編成 6 広告会社の持続的競争優位性 |