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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
配架場所 |
請求記号 |
資料番号 |
資料種別 |
状態 |
個人貸出 |
在庫
|
| 1 |
中央図書館 | 書庫別Ｄ | 3363/45/ | 0106016190 | 一般 | 在庫 | 可 |
○ |
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1000001771553 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
組織の<重さ> |
| 書名ヨミ |
ソシキ ノ オモサ |
|
日本的企業組織の再点検 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 著者名 |
沼上 幹／著
軽部 大／著
加藤 俊彦／著
田中 一弘／著
島本 実／著
|
| 著者名ヨミ |
ヌマガミ ツヨシ カルベ マサル カトウ トシヒコ タナカ カズヒロ シマモト ミノル |
| 出版地 |
東京 |
| 出版者 |
日本経済新聞出版社
|
| 出版年月 |
2007.8 |
| 本体価格 |
￥３８００ |
| ISBN |
978-4-532-13337-5 |
| ISBN |
4-532-13337-5 |
| 数量 |
11,262p |
| 大きさ |
22cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 件名 |
経営組織
|
| 注記 |
文献:p255～259 |
| 内容紹介 |
経営を失速させたのは、組織の劣化だ。経営政策を阻害し非合理的な戦略を創発する「重い組織」の実態、日本企業の病巣を、詳細な質問調査表や豊富なデータを駆使して、鮮やかに分析する。 |
| 著者紹介 |
1960年生まれ。一橋大学大学院商学研究科教授。 |
内容細目
| No. |
内容タイトル |
内容著者１ |
内容著者２ |
内容著者３ |
内容著者４ |
| 1 |
第1章 日本企業の組織問題 |
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| 2 |
1.日本企業の強さの源泉とその劣化 |
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| 3 |
2.組織構造研究の停滞 |
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| 4 |
3.組織の<重さ>研究プロジェクトの概要 |
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| 5 |
4.まとめと本書の展望 |
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| 6 |
第2章 組織の<重さ>指標の作成 |
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| 7 |
1.組織の<重さ>の操作化 |
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| 8 |
2.因子分析 |
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| 9 |
3.達成感・成長機会・利益率と<重さ>の相関 |
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| 10 |
4.まとめ |
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| 11 |
第3章 調整比率と組織の<重さ> |
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| 12 |
1.各種活動の遂行に必要な日数と調整比率 |
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| 13 |
2.調整比率と日数の相関 |
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| 14 |
3.調整比率・経営成果と組織の<重さ>の相関 |
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| 15 |
4.まとめ |
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| 16 |
第4章 計画・標準化・ルール |
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| 17 |
1.はじめに |
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| 18 |
2.計画と標準化 |
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| 19 |
3.社会化・複雑怪奇化(難解性)と組織の<重さ> |
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| 20 |
4.まとめ |
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| 21 |
第5章 ヒエラルキーと組織の<重さ> |
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| 22 |
1.はじめに |
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| 23 |
2.BU長までの情報伝達経路の長さと命令の背後の理由説明 |
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| 24 |
3.上下の情報流 |
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| 25 |
4.ルート距離と上下の情報流と組織の<重さ> |
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| 26 |
5.まとめ |
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| 27 |
第6章 パワー分布と組織の<重さ> |
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| 28 |
1.はじめに |
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| 29 |
2.コントロール・グラフと組織の<重さ> |
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| 30 |
3.職能部門間の水平的パワー分布 |
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| 31 |
4.職能部門間での水平パワー分布の変化 |
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| 32 |
5.パワーと組織の<重さ> |
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| 33 |
6.まとめ |
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| 34 |
第7章 水平関係と組織の<重さ> |
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| 35 |
1.はじめに |
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| 36 |
2.フォーマルな水平関係 |
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| 37 |
3.社内ネットワークの記述統計 |
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| 38 |
4.社内ネットワークと組織の<重さ> |
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| 39 |
5.知人・説得対象者・支援者の相互関係 |
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| 40 |
6.まとめ |
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| 41 |
第8章 組織プロセス変数と組織の<重さ> |
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| 42 |
1.はじめに |
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| 43 |
2.BU長のリーダーシップとパワーベース |
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| 44 |
3.リーダーシップおよびパワーベースと組織の<重さ> |
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| 45 |
4.リーダーシップと対外影響力,パワーベース |
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| 46 |
5.コンフリクト解消法と組織の<重さ> |
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| 47 |
6.組織プロセス変数と組織の<重さ>の因果的連関 |
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| 48 |
7.まとめ |
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| 49 |
第9章 組織の<重さ>の克服に向かって |
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| 50 |
1.全体の構造的理解 |
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| 51 |
2.リーダーシップによる変革 |
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| 52 |
3.リーダーシップに対する構造的な制約 |
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| 53 |
4.BU長の認識 |
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| 54 |
5.まとめと残された課題 |
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| 55 |
終章 日本型組織の再活性化に向けて |
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