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序章 学術コミュニケーションの危機 |
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2 |
一 「出版不況」の一〇年 |
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3 |
二 出版事業者の経営危機 |
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4 |
三 ベストセラーと書店の賑わい |
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5 |
四 利益無き繁忙と「一輪車操業」 |
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五 出版不況と学術コミュニケーションの危機 |
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7 |
六 出版社における刊行意思決定をめぐる問題-ゲートキーパーとしての出版社 |
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8 |
七 本書の構成 |
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第Ⅰ部 キーコンセプト |
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第1章 知のゲートキーパーとしての出版社 |
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11 |
一 文化産業と「ゲートキーパー」(キーコンセプト(1)) |
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二 学術知のゲートキーパーとしての出版社 |
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13 |
三 組織的意思決定としての刊行企画の決定 |
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14 |
四 「複合ポートフォリオ戦略」(キーコンセプト(2)) |
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15 |
五 「組織アイデンティティ」と二つの対立軸-キーコンセプト(3) |
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16 |
<用語法についての付記> |
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17 |
第Ⅱ部 事例研究 |
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18 |
第2章 ハーベスト社 |
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19 |
はじめに |
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20 |
一 ハーベスト社の歴史 |
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21 |
二 現代的変化の背後にあるもの |
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22 |
三 小規模学術出版社に特有の事情 |
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23 |
第3章 新曜社 |
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はじめに |
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25 |
一 創業から経済的自立まで |
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26 |
二 新曜社における刊行ラインナップの特徴 |
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27 |
三 新曜社における刊行意思決定プロセスの特徴-編集会議を無くした出版社 |
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28 |
四 刊行ラインナップと「人脈資産」 |
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29 |
五 新曜社が持つ組織アイデンティティと四つの「顔」 |
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30 |
第4章 有斐閣 |
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31 |
はじめに |
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32 |
一 法律書中心のラインナップ |
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33 |
二 分野拡大の功罪 |
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34 |
三 コア戦略への回帰 |
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35 |
四 テキスト革命の進行 |
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36 |
五 標準化された構造と過程 |
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37 |
六 強力なテキスト志向-市場への敏感さ |
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38 |
七 編集職の自律性 |
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39 |
八 組織アイデンティティの多元性・流動性・構築性 |
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40 |
第5章 東京大学出版会 |
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41 |
はじめに |
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42 |
一 成長の歴史 |
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43 |
二 出版会と出版部のあいだ |
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44 |
三 東大出版会の誕生 |
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45 |
四 組織アイデンティティをめぐる未知の冒険 |
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46 |
五 「理想と現実」-二つのタイプの大学出版 |
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47 |
六 内部補助型の大学出版部におけるゲートキーピング・プロセス |
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48 |
第Ⅲ部 概念構築 |
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49 |
第6章 ゲートキーパーとしての編集者 |
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50 |
一 編集者という仕事 |
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51 |
二 編集者の専門技能とそのディレンマ |
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52 |
三 「ゲートキーパー」としての編集者像再考 |
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53 |
四 編集者の動機をめぐる現代的危機 |
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54 |
第7章 複合ポートフォリオ戦略の創発性 |
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55 |
一 刊行目録と複合ポートフォリオ戦略 |
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56 |
二 刊行計画とタイトル・ミックス |
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57 |
三 「包括型戦略」としての複合ポートフォリオ戦略 |
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58 |
四 複合ポートフォリオ戦略の創発性 |
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59 |
五 複合ポートフォリオ戦略と組織アイデンティティ |
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60 |
<補論 複合ポートフォリオ戦略の創発性をめぐる技術的条件と制度的条件> |
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61 |
第8章 組織アイデンティティのダイナミクス |
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62 |
一 文化生産における聖と俗 |
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63 |
二 組織アイデンティティの多元性と流動性 |
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64 |
三 職人技をめぐって |
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65 |
四 協働の仕方と成果 |
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66 |
五 学術出版組織の四つの顔 |
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67 |
六 四社の事例のプロフィール |
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68 |
第Ⅳ部 制度分析 |
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69 |
第9章 ファスト新書の時代 |
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70 |
一 学術書の刊行と文化生産のエコロジー(生態系) |
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71 |
二 教養新書ブームの概要 |
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72 |
三 ファスト新書誕生の背景 |
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73 |
四 学術出版をめぐる文化生産のエコロジー-日本の場合 |
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74 |
五 「ピアレビュー」と学術出版をめぐる文化生産のエコロジー-米国のケース |
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75 |
六 ギルドの功罪 |
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76 |
第10章 学術界の集合的アイデンティティと複合ポートフォリオ戦略 |
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77 |
一 大学出版部のアイデンティティ・クライシス-米国のケース |
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78 |
二 RAE(研究評価作業)と学術界の集合的アイデンティティ |
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79 |
三 「ニュー・パブリック・マネジメント」と学術界の自律性-日本の場合 |
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