蔵書情報
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書誌情報サマリ
| 書名 |
デファクト・スタンダードの競争戦略
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| 著者名 |
山田 英夫／著
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| 著者名ヨミ |
ヤマダ ヒデオ |
| 出版者 |
白桃書房
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| 出版年月 |
2008.12 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
配架場所 |
請求記号 |
資料番号 |
資料種別 |
状態 |
個人貸出 |
在庫
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| 1 |
西部図書館 | 一般書庫 | 50913/21/ | 1102144532 | 一般 | 在庫 | 可 |
○ |
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1000001924314 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
デファクト・スタンダードの競争戦略 |
| 書名ヨミ |
デファクト スタンダード ノ キョウソウ センリャク |
| 版表示 |
第2版 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 著者名 |
山田 英夫／著
|
| 著者名ヨミ |
ヤマダ ヒデオ |
| 出版地 |
東京 |
| 出版者 |
白桃書房
|
| 出版年月 |
2008.12 |
| 本体価格 |
￥３８００ |
| ISBN |
978-4-561-22500-3 |
| ISBN |
4-561-22500-3 |
| 数量 |
8,412p |
| 大きさ |
22cm |
| 分類記号 |
509.13
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| 件名 |
工業規格
製品計画
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| 注記 |
文献:p397～408 |
| 内容紹介 |
CD、VTRの時代以来のデファクト・スタンダードの競争戦略を取り上げ、激しい規格競争を勝ち残った16の事例分析から、製品ライフサイクル別の戦略定石を提言する。 |
| 著者紹介 |
1955年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。早稲田大学ビジネススクール教授。学術博士(早大)。著書に「デファクト・スタンダードの経営戦略」など。 |
内容細目
| No. |
内容タイトル |
内容著者１ |
内容著者２ |
内容著者３ |
内容著者４ |
| 1 |
第1章 研究の背景と方法 |
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| 2 |
1-1 研究の背景と問題意識 |
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1-2 研究の目的・対象・方法 |
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| 4 |
1-3 本書の構成 |
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| 5 |
理論研究編 |
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第2章 デファクト・スタンダードとは |
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| 7 |
2-1 標準とは何か |
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| 8 |
2-2 なぜ標準化が必要なのか |
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| 9 |
2-3 デジュリ・スタンダードとデファクト・スタンダード |
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| 10 |
2-4 コンソーシアム型標準 |
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| 11 |
2-5 規格競争の現状 |
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| 12 |
第3章 競争戦略の理論と戦略定石 |
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| 13 |
3-1 戦略論の誕生 |
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| 14 |
3-2 戦略の科学的分析とインプリメンテーション |
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| 15 |
3-3 競争戦略の研究の分類 |
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| 16 |
3-4 基本戦略を求める研究 |
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| 17 |
3-5 市場対応の戦略定石 |
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| 18 |
3-6 競争対応の戦略定石 |
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| 19 |
3-7 戦略定石研究の問題点 |
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| 20 |
第4章 標準と競争戦略 |
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| 21 |
4-1 従来の戦略論で説明しきれない規格競争 |
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| 22 |
4-2 競争戦略の視点から標準を扱った先行研究 |
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| 23 |
4-3 本書のアプローチ |
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| 24 |
事例研究編 |
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| 25 |
第5章 事例研究 |
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| 26 |
5-1 CD |
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| 27 |
5-2 家庭用VTR |
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| 28 |
5-3 カメラ一体型VTR |
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| 29 |
5-4 ビデオディスク |
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| 30 |
5-5 MD/DCC |
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| 31 |
5-6 デジタル・オーディオ・プレーヤー |
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| 32 |
5-7 再生用DVD |
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| 33 |
5-8 DVDレコーダー |
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| 34 |
5-9 新世代DVDレコーダー |
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| 35 |
5-10 家庭用テレビゲーム機 |
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| 36 |
5-11 日本語ワードプロセッサ |
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| 37 |
5-12 パーソナル・コンピュータ(日本) |
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| 38 |
5-13 パーソナル・コンピュータ(世界) |
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| 39 |
5-14 マイクロ・フロッピーディスク |
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| 40 |
5-15 ブラウザソフト |
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| 41 |
5-16 メモリーカード |
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| 42 |
5-17 事例研究のまとめ |
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| 43 |
戦略提言編 |
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| 44 |
第6章 どのような製品かデファクトを形成するのか |
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| 45 |
6-1 デファクトを形成する製品特性 |
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| 46 |
6-2 パソコンとワープロの特性の違い |
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| 47 |
6-3 どのセルに位置づけるか |
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| 48 |
6-4 最高の技術がデファクトになるとは限らない |
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| 49 |
第7章 デファクト・スタンダードはいつ決まる |
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| 50 |
7-1 ネットワーク外部性と一人勝ちのモデル |
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| 51 |
7-2 理論値と実数値 |
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| 52 |
7-3 普及率2～3%で決まるデファクト・スタンダード |
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| 53 |
7-4 先発規格が必ずしもデファクトにはならない |
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| 54 |
第8章 開発期の戦略 |
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| 55 |
8-1 技術の流れに沿う |
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| 56 |
8-2 競争/協調の選択 |
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| 57 |
8-3 バンドル/アンバンドルの選択 |
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| 58 |
8-4 開発期の戦略の留意点 |
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| 59 |
第9章 導入期の戦略 |
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| 60 |
9-1 導入期の世代間規格競争 |
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| 61 |
9-2 導入期の世代内規格競争 |
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| 62 |
第10章 成長期の戦略 |
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| 63 |
10-1 成長期のリーダーの戦略 |
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| 64 |
10-2 成長期のチャレンジャーの戦略 |
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| 65 |
第11章 成熟期の戦略 |
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| 66 |
11-1 成熟期のリーダーの戦略 |
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| 67 |
11-2 成熟期のチャレンジャーの戦略 |
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| 68 |
第12章 規格競争の戦路定石のまとめ |
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| 69 |
第13章 デファクトと利益構造 |
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| 70 |
13-1 デファクトをとっても利益に結びつかない |
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| 71 |
13-2 デファクト≠利益となってきた背景 |
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| 72 |
13-3 オープンとクローズド |
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| 73 |
13-4 オープン環境下での利益構造 |
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| 74 |
第14章 日本企業の課題 |
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| 75 |
14-1 「タテ型」企業の「ヨコ型」事業への対応 |
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| 76 |
14-2 ダブル・スタンダード |
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| 77 |
14-3 日本企業はどの方向を目指すのか |
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| 78 |
第15章 本研究の成果・限界と今後の課題 |
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| 79 |
15-1 本研究の成果 |
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| 80 |
15-2 本研究の限界 |
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| 81 |
15-3 今後の課題 |
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| 82 |
15-4 今後の研究に向けて |
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